模具之家讯:三星集团(samsung)董事长李健熙(leekun-hee)是韩国首富。
据“韩国40大富商排行榜”,李健熙名列榜首。他与另外39名富豪的总资产为360亿美元(547亿2000万新元),较去年多出50亿美元。
经营三星集团20年的李健熙拥有23亿2000万美元(35亿2640万新元)的财产。三星电子公司(samsungelectronics)的出口量占了韩国总出口量的约20%。三星也是韩国最大财团,集团拥有许多子公司,包括韩国最大的保险公司。
韩国有一个源远流长的传统,就是把财产代代相传,除了避税之外,也为加强对财团的控制。因此,许多被列入韩国40大富商榜的富商都有亲戚关系。
李健熙的家族就有9人上榜。他的儿子李在镕和韩国女首富的妹妹李明熙都榜上有名,分别排名第4和第7。此外,李健熙家族的四名女成员也上榜。
目前官司缠身的现代总裁郑梦九是韩国第二富豪,总资产22亿9000万美元。他的弟弟郑梦准,是唯一上榜的韩国政界富豪。
今年韩国的亿万富翁从去年的6名增加至9名。
另外,上榜的40富豪中华,9人的资产停滞或减少、另外26名的财产净值增加。此外,有5人是新上榜的富豪。
从三星电子董事长李健熙的低调说起
“你知道李健熙是谁吗?”
我曾经就这个问题做过一个20人的小调查,得到如下答案:15个人回答“不知道”;1个人回答“好象听说过这个人”;1个人回答“是索尼的老总”;只有3个人的答案是正确的,他们说:“是三星电子的会长”。
这个小小调查的结果,多少有些出乎我的意料,我猜想许多人不知道李健熙,但是,我没有猜想到这么多人不知道他。
想一想,这正是三星可怕的地方!作为全球著名企业的掌门人,李健熙能老僧般的澹泊和低调,非特别修养是做不到的。
恰恰因为这一点,李健熙及他领导的三星赢得了我们的尊敬。须知,三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业,即使通用汽车、波音飞机也比不上。在“高处不胜寒”的荣誉和成功中,不仅没有被胜利冲昏头脑,还能保持一贯的低调和理性,除了李健熙还有何人?
近年来,小有建树的中国企业纷纷把三星确定为学习榜样,纷纷表示要做“中国的三星”,应该说,这是一件好事,说明中国企业正在长大。但是,这种“学习”到底有多少真实的成分呢?
曾经有南方某彩电企业,口口声声“做中国的索尼”,一看索尼亏损很大,马上改口要“做中国的三星”。企业战略目标的确定如同儿戏,想变就变,本身已经说明:所谓“学习三星”,不过是一种做秀而已。
中国有一句老话,叫:临渊羡鱼,不如退而结网。学习三星,不应该挂在嘴上,而应该转化为实际行动,力争从核心技术开发及工业设计方面寻求突破,并以此为突破口逐步建立全方位优势。
但是,某些中国企业似乎并不愿意这样做。还是上述那家彩电企业,一方面宣称要“做中国的三星”,一方面公然违背基本科学常识,不顾专家及社会公众严厉批评,执意坚持所谓“六基色”错误概念,甚至进一步提出“六基色,才健康”害人论断,完完全全把自己置于与社会公众对抗的位置上。我们不禁要问:这样的企业,它到底要干什么?我们很难想象一个不尊重基本科学常识的企业,它能实现健康发展,它能赢得社会的尊重。最近,该企业又爆出电视尺寸缩水的丑闻,诚信形象进一步丧失。
事实上,三星能够赢得人们尊重的,并非是它一味低调。2005年初,三星ceo尹钟龙在接受中国媒体采访时说:“三星要做的事情很多,但是,第一重要、第二重要、第三重要的事情,都是核心技术开发。”如此表达对核心技术开发的狂热和痴迷,三星的调子可谓之高,但是,你觉得它在吹牛吗?
有市场观察人士建议中国企业向海信学习,以老老实实的心态搞科研,而不是投机取巧走捷径。
企业的境界,其实就是企业家的境界。成功如三星李健熙者,可以说比任何人更有资格对别人布道,但是,我们有几个人见过他在讲台上侃侃而谈?以一种耐得住寂寞的心经营企业,他怎么能不成功呢?任正非的华为不就是另外一个例子吗?
三星董事长李健熙的经营管理之道
三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业,而且在国际上的地位也持续升温,成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。
根植技术经营
三星董事长李健熙曾说:“三星能有今天,我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销,但是在早期别说是技术指导,就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠,并不怎么放在眼里,我只好站出来,就像对待客户一样,诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好,我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底,所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空,就会到先进的国家学习,向技术人员请教,再传授给我们的技术人员。”
根植技术经营不仅是他一贯提倡的,也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为,作为经营者光重视技术是不够的,还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说,技术人员不仅要精通技术,还要了解经营,这样才能根植技术经营的理念。正因为这样,三星公司在历经十多年之后,上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要,进而自动自发地努力研究开发,似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。
经营的好坏关键在用人
李健熙自上任之初就不断地在思考:5到10年后要靠什么发展,为迎接未来需要及早做好哪些准备?因为未来最需要的就是人和技术,三星要想快速地走向世界,就要想方设法从研究开发到行销等各个领域,极力延揽不分国籍和领域的优秀人才,这样才能开发出真正尖端的技术,领先世界潮流。
李健熙认为,作为一个大公司的首席执行官,在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”5项特质。知,要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量;行,不止于知,对于自己所知率先示范,不断地付诸行动;用,要懂得把工作分派给下属;训,要懂得如何指导下属;评,要懂得如何正确地评断最后的成果。
在用人策略上他引用了中国的一句俗语:“疑人勿用,用人勿疑”。如果你无法信任这个人的话,就不要将重任交付给他;一旦决定用这个人,就要信任他,全权交给他。李健熙曾自信地说:“三星的首席执行官的能力或资质,比任何先进企业的首席执行官还要优秀。所以我只管提出未来策略方向等经营的大方向,至于一般经营,各公司具备专业能力的总经理会自动自发地完成。一个董事长分内要做的事,不就是从背后给予他们支持,让他们拥有责任与权限来实现经营理念的吗?”
分配的差异性
三星公司在经历金融危机之后,公司的观念也发生了很大的变化。以前曾出现的“有福同享,有难同当”被认为是理所当然的,现在多做事的人,会做事的人,得到了更多的奖励,这似乎已经变得很普遍,也已被大家所认同。三星刚开始推动年薪制的时候,也有一些反映,不过很快就为大家所接受,而且产生了刺激作用。
另外,在公司实行两年的成果分配制度,刚开始的情况也一样,有人会觉得在同一家公司里,为什么谁要多拿一些,谁要少拿一些。但是从2001年开始,气氛完全不一样了,大家无不雄心壮志地想着“这次轮到我们要努力成为第一”。这种制度对三星同仁的工作动机与自我启发有所帮助,也能提高企业或个人的竞争力。
把企业当作自己的身体来看待
李健熙的惊人之处还在于他学会了将企业当作自己的身体来看待。他说:“每次作结构调整的时候,就像从自己的身上把肉挖掉,非常痛苦。尽管如此,为了应对时时刻刻都在变化的外部环境,提高竞争力,不得不继续调整组织。过去,同仁对公司盲目忠心,公司也回报一个终身雇用的保障,是很平常的。但现在,这样的公司无法发展,同仁也不愿意做这样的事。每个人各自尽全力得到自己所该得的,公司则创造一个可以让同仁充分发挥各自能力的工作环境,这样双赢的关系才能相互促进和提高。”
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