模具之家讯：太极生两仪，两仪生四象；四象生八卦，八卦生万物，万物尽在五行中。易经里这句蕴含着从简单到复杂再从复杂到简单的道理，道出了社会和组织的简单而又复杂的本质，每个人都生长在简单而又复杂的社会。很多事情看上去很复杂，其实却是很简单；有些简单的事情看上去很简单但处理起来又很复杂，这些问题应当如何处理呢？其实易经这本古老的智慧之书告诉我们面对看似简单的事情有时要全面的思考，有些看似复杂的问题要简单的处理，往往能收到很好的效果。
管理也是如此，很多人认为管理是很复杂和一门难懂的学问，很多讲管理的名师也这么认为，结果很多企业和讲管理的老师把管理搞得是越来越复杂，有时复杂的甚至连他们自己也不懂自己在讲什么，在做什么！这把外面的不熟悉管理是什么东西的人吓了一大跳，原来要做好一个好的管理者要学这么多的东西啊？这几年很多所谓的管理大师把不断膨胀的组织不断的安插不同的新角色新职位，什么CMO、CFO、CEO、HR…职位，原本是一个人能够解决的，现在加了N个人来处理这些事情，结果导致部门增加，职权分化，各部门在不断的推诿扯皮，最终还是没有解决问题。又时候我会很好奇这些所谓的管理大师的头脑怎么会这么灵光？一会想出一个职能部门，一会想出一个解决问题的模型。既然想出了这么多方法来解决问题，又受到了那么多的企业和业界的追捧应该是没错的，可是有意思的是这些所未的管理大师自己所开的公司为什么总是问题不断？讲人力资源的老师，自己公司的员工流失率比那家的公司都高；讲企业文化的老师自己的团队老师起内讧；讲管理的老师自己开公司总是赔？像这样的现象我就接触了很多，引起了我深度的思考和好奇。为什么台上拥有无数鲜花与掌声的老师，为别人解决问题的时候总是头头是道，解决自己问题的时候总是愁眉苦脸？长时间的思考和感悟使我总结了一条这样的结论：“简单的道理大家都懂，只有差异化才能显出自己的与众不同；那些所谓的名师为了挣钱只有将简单的事情复杂化，因为只有这样才能显示出自己的与众不同，才能收取更多的讲课费用。”这个结论也许并不一定成立，但这却是我在培训界所看到的一个现象。很多和我接触的企业和机构的负责人都问过我对管理上的困惑和面对挑战问题，我每次只问了七句话就帮住企业解决了问题，很多企业的老板和机构的总经理对我的问话方式感到很惊奇，自己很难解决的问题居然被我问了几句话就解决了，而且他们还可以拿我总结的7个问题作为自己决策问题的几个准则来评估自己企业团队的执行能力和预测执行中可能遇到的障碍。下面我为大家分享一下我解决企业困惑的7个准则，供对企业管理感到困惑老板和负责人参考和检测：
一、目标
1.目标是否明确？
2.执行目标所要投入的意愿程度是多少？（1－10分）
3.目标是否量化到人？
二、目标是否共赢？（企业好、员工好、社会好）
三、员工是否意识到执行目标的重要性？
四、员工是否愿意执行目标？
五、员工是否具备执行目标所具备的素质？
六、员工是否具备执行目标所具备的能力和技能？
七、员工是对执行目标的意愿程度又多少？
这七个问题可以自己在制定任务前测评整个计划的可行性和可能遇到潜在障碍，然后再用合理的方法规避可能发生的风险，这样自然可以减少执行中的摩擦与障碍，管理自然就会轻松的多了！
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